お詫びとお知らせ:
昨日、メールでの告知を開始いたしました当無料ウェビナーは当初予定の参加定員に1時間ほどで達してしまい、メールからのお申込みは停止いたしました。当社の研修を受けた方や、このWebページより参加申込みされる方には特別枠を設定し募集を継続します。参加特典もございますので是非、お申込みください。
ビジョンや方針はナゼ?社員の行動変容に至らないのか?
認知科学・人の仕組み視点で見る行動変容のメカニズム
昨日、メールでの告知を開始いたしました当無料ウェビナーは当初予定の参加定員に1時間ほどで達してしまい、メールからのお申込みは停止いたしました。当社の研修を受けた方や、このWebページより参加申込みされる方には特別枠を設定し募集を継続します。参加特典もございますので是非、お申込みください。
ビジョンや方針はナゼ?社員の行動変容に至らないのか?
認知科学・人の仕組み視点で見る行動変容のメカニズム

部下やチームの可能性を感じ、成果をさらに高める変容を具体的に求めた時、
最初は行動が変わり、そのうち元に戻ってしまうのは何故か。
組織の行動変容を促す場合は、まさに大きな重いものを動かすようなことが
実際に発生しています。各個人レベルが原因となるメカニズムを理解した上で
行動変容の”プロセス設計”を理解すれば、今までの苦労の謎を解き明かすことが
できます。このセッションでは、実際に企業での組織行動変容を起こす方法を、
心理学と認知科学の視点で分かりやすく整理してレクチャー致します。
最初は行動が変わり、そのうち元に戻ってしまうのは何故か。
組織の行動変容を促す場合は、まさに大きな重いものを動かすようなことが
実際に発生しています。各個人レベルが原因となるメカニズムを理解した上で
行動変容の”プロセス設計”を理解すれば、今までの苦労の謎を解き明かすことが
できます。このセッションでは、実際に企業での組織行動変容を起こす方法を、
心理学と認知科学の視点で分かりやすく整理してレクチャー致します。
開催概要
日時:2026年11月12日(木) 12:00~13:00
2026年11月16日(月)12:00~13:00
開催方法:オンライン
参加費用:無料
こんな方におすすめ
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会社や組織が重要な転換局面にあるのに、組織や社員が変わらないと思う管理職
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なぜ、変わりたいと思う自分が変われないのか知りたい方
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『これだけ真剣に言っているのに変わらない』と部下のことを心配するリーダー
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会社としての方針が、なぜ変容を起こし定着しないのか悩んでおられる方
このセッションで得られること
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『今、何をするか』で自然に発生してしまう行動メカニズム
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人が変わらない仕組み。無意識に何が動いているか
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変えたい側と、変わるべき側(変わりたくない側)に起きるコミュニケーションの問題
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組織や人が変わるためのメカニズムと、変わるステップ
登壇者
有田 省吾 氏 (株)MADOKA 代表取締役 研修講師、心理カウンセラー
有田 省吾 氏 (株)MADOKA 代表取締役 研修講師、心理カウンセラー
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